شناسایی و اولویت بندی موانع و چالش های اساسی مدیریتی با استفاده از رویکرد تصمیم گیری چندمعیاره LMAW
چکیده
هدف: این پژوهش با هدف شناسایی و اولویتبندی موانع و چالشهای اساسی مدیریتی در شرکت خرم پودر خاتم با استفاده از رویکرد تصمیمگیری چندمعیاره LMAW انجام شده است. با توجه به نقش حیاتی مدیریت اثربخش در راهاندازی و توسعه واحدهای صنعتی، شناسایی نظاممند این موانع میتواند به بهبود عملکرد و افزایش بهرهوری سازمانی کمک کند.
روششناسی پژوهش: تحقیق حاضر از نوع کاربردی–توصیفی است. در مرحله نخست، با مرور ادبیات و بهرهگیری از روش دلفی فازی، مجموعهای از چالشهای مدیریتی در شش بعد اصلی شامل چالشهای فنی و تکنولوژیکی، منابع انسانی، مالی و اقتصادی، کیفیت و کنترل کیفیت، بازاریابی و فروش، و محیط زیستی و قانونی شناسایی شد. سپس برای وزندهی و اولویتبندی این عوامل از رویکرد LMAW استفاده گردید. دادهها از طریق پرسشنامه مقایسه زوجی از 20 نفر از مدیران خبره شرکت جمعآوری شد و تحلیل نهایی با استفاده از روابط LMAW انجام گرفت.
یافتهها: نتایج نشان داد چالشهای فنی و تکنولوژیکی با وزن 0.17068 بیشترین اهمیت را در میان عوامل مدیریتی دارند. پس از آن، چالشهای کیفیت و کنترل کیفیت و بازاریابی و فروش در رتبههای بعدی قرار گرفتند. در سطح زیرمعیارها نیز «چالشهای حفظ کیفیت محصول نهایی» و «عدم بهروزرسانی تجهیزات» بالاترین اولویت را داشتند. این نتایج تاکید میکند که تمرکز بر بهبود فناوری و ارتقای کیفیت محصولات، کلید موفقیت سازمانهای صنعتی است.
اصالت/ارزشافزوده علمی: نوآوری پژوهش حاضر در استفاده همزمان از دو روش دلفی فازی و LMAW برای شناسایی و رتبهبندی چالشهای مدیریتی است. این ترکیب روشی ضمن افزایش دقت تحلیل، تصویری جامع از روابط و اهمیت نسبی هر عامل ارایه میدهد. یافتههای تحقیق میتواند بهعنوان ابزاری تصمیمیار برای مدیران صنعتی جهت تخصیص منابع و طراحی استراتژیهای بهبود عملکرد مورد استفاده قرار گیرد.
کلمات کلیدی:
چالشهای مدیریتی، تصمیمگیری چندمعیاره، دلفی فازی، شرکتهای صنعتیمراجع
- [1] Agostini, L., & Filippini, R. (2019). Organizational and managerial challenges in the path toward Industry 4.0. European journal of innovation management, 22(3), 406–421. https://doi.org/10.1108/EJIM-02-2018-0030
- [2] Morin, X., Olsson, N. O., & Lau, A. (2024). Managerial challenges in implementing European rail traffic management system, remote train control, and automatic train operation: A literature review. Future transportation, 4(4), 1350–1369. https://doi.org/10.3390/futuretransp4040065
- [3] Sekerbayeva, A. M., & Tamenova, S. S. (2021). The Managerial challenges and main barriers in universities within the Triple Helix context. Farabi journal of social sciences, 7(3), 10–17. https://doi.org/10.26577/CAJSH.2021.v7.i3.02
- [4] Pradeep, K. (2015). Mintzberg’s managerial roles: An analytical study. International journal of research in management & business studies, 2(3), 12–19. https://studylib.net/doc/8085279
- [5] Kirisci-Sarikaya, A., & Sonmez, T. (2023). Managerial roles of public education center administrators: an analysis within the scope of mintzberg managerial roles. EJER congress 2023 conference proceedings. EJER Congress. https://files.eric.ed.gov/fulltext/ED638429.pdf
- [6] Yahyaneghad, A., Bahlake, T., Fallah, Z., & Noudehi, M. (2022). Identify of barriers to effective management of managers of sports organizations. Sport management journal, 14(1), 256–284. https://doi.org/10.22059/jsm.2021.309154.2560
- [7] Arianezhad, M., Molaqdimi, F., Abadi, A., & Hejazi Asl, Z. (2021). New challenges for managers in the present era and solutions to overcome them. The first national conference on applied studies in education processes. Bandar Abbas, Iran. Civilica. (In Persian). https://civilica.com/doc/1642818
- [8] Surugiu, C., Surugiu, M. R., Grădinaru, C., & Grigore, A. M. (2025). Factors motivating generation Z in the workplace: managerial challenges and insights. Administrative sciences, 15(1), 29. https://doi.org/10.3390/admsci15010029
- [9] Kindström, D., Carlborg, P., & Nord, T. (2024). Challenges for growing SMEs: A managerial perspective. Journal of small business management, 62(2), 700–723. https://doi.org/10.1080/00472778.2022.2082456
- [10] Meyer, N., Molefe, K., & De Jongh, J. (2018). Managerial challenges within SMEs: The case of a developing region. Polish journal of management studies, 18(2), 185–196. https://pjms.zim.pcz.pl/api/files/view/658043.pdf
- [11] Tabrizi, J. S., Gholipour, K., Farahbakhsh, M., & Hasanzadeh, A. (2017). Managerial barriers and challenges in Iran public health system: East Azerbaijan health managers’ perspective. The journal of the pakistan medical association (JPMA), 67(3), 409–415. http://europepmc.org/abstract/MED/28303991
- [12] Dalkey, N., & Helmer, O. (1963). An experimental application of the DELPHI Method to the use of experts. Management science, 9(3), 458–467. https://doi.org/10.1287/mnsc.9.3.458
- [13] Zadeh, L. A. (1965). Fuzzy sets and fuzzy cognitive maps. Information and control, 8(3), 338–353. https://doi.org/10.1016/S0019-9958(65)90241-X
- [14] Mousavi, P., Yousefizenouz, R., & Hasanpoor, A. (2015). Identifying organizational information security risks using fuzzy Delphi. Journal of information technology management, 7(1), 163–184. https://doi.org/10.22059/jitm.2015.53555
- [15] Mirsepasi, N. (2023). Human resources management and labor relations nasser mirsepasi. Mir. https://b2n.ir/ft2339
- [16] Rahdary, A., & Nasr, M. (2017). Challenges of think tanks in Iran. Management and development process, 30(2), 23-54. (In Persian). https://dor.isc.ac/dor/20.1001.1.17350719.1396.30.2.4.0
- [17] Pamučar, D., Žižović, M., Biswas, S., & Božanić, D. (2021). A new logarithm methodology of additive weights (LMAW) for multi-criteria decision-making: Application in logistics. Facta universitatis, series: mechanical engineering, 19(3), 361–380. https://doi.org/10.22190/FUME210214031P